Groesbeekse Volkspartij
verkiezingsprogramma 2010 - 2014
Voor elkaar!
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2010 – 2014
GROESBEEKSE VOLKSPARTIJ
Inleiding
Op 3 maart 2010 zijn er weer verkiezingen voor een nieuwe gemeenteraad.
Een gemeenteraad, die het moeilijk krijgt, lastige keuzes moet maken nu de financiële positie van de gemeente hard achteruit gaat. Als gevolg van de economische crisis wordt er flink gekort op de rijksuitkering en tegelijkertijd een toenemend beroep gedaan op sociale en maatschappelijke voorzieningen. Er dreigen miljoenentekorten, die het noodzakelijk maken flink te bezuinigen.
De Groesbeekse Volkspartij toont realiteitszin, is bereid keuzes te maken en durft haar nek uit te steken in het belang van het welzijn van de inwoners van Groesbeek en de bestuurbaarheid van de gemeente.
De Groesbeekse Volkspartij is een sterke lokale partij met kandidaten, die geworteld zijn in en zich op verschillende fronten inzetten voor de Groesbeekse gemeenschap.
Een partij, die al meer dan dertig jaar laat zien verantwoordelijkheid te willen en kunnen dragen voor die Groesbeekse gemeenschap.
Voor elkaar klaar staan.
Dingen voor elkaar krijgen.
Dat is de Groesbeekse Volkspartij.
Terugblik
Wat hebben we bereikt?
Samen met andere partijen heeft de Groesbeekse Volkspartij de afgelopen vier jaar verschillende zaken voor elkaar gekregen:
een krachtige impuls aan de woningbouw met de bouw van vele betaalbare woningen (op dat punt de beste score in de stadsregio Arnhem-Nijmegen);
eerste concrete aanzetten voor de centrumontwikkeling (winkels, woningen, bovengronds halen beek);
vernieuwing van de wijken Hogeweg/Bremstraat en Cranenburgsestraat/ Hoflaan;
uitgewerkte plannen voor herstructurering van de Stekkenberg;
bouw van Focuswoningen op Sportpark Zuid, waardoor mensen met een beperking eindelijk de mogelijkheid krijgen om zelfstandig te wonen;
gezondheidscentrum aan de Spoorlaan in aanbouw;
een nieuw gebouw voor Adelbrecht- en Carolusschool;
complete vernieuwing van gemeenschapshuis De Sleutel in Breedeweg;
ontmoetingsruimte De Goei Kamer in St. Anthoniushof;
aanleg fietspad Wylerbaan;
herinrichting Kerkplein te Breedeweg;
vernieuwing diverse sportaccommodaties;
uitbreiding kampeermogelijkheden;
kwaliteitsverbetering groot aantal wegen;
fietsdraisines op de spoorlijn Groesbeek – Kleve;
duidelijke subsidierelatie met Stichting Welzijn Groesbeek;
gescheiden inzameling plastic afval;
lokale buurtbus;
beleid Wet Maatschappelijke Ondersteuning in overleg met betrokken organisaties.
En wat (nog) niet?
afronding van de centrumplannen;
zorgsteunpunten en serviceverlening in de wijk;
doeltreffende bestrijding van vandalisme;
het tegengaan van alcohol- en drugsmisbruik;
oplossing van een aantal verkeersknelpunten;
openstelling van Altena/Hettsteeg;
een betere school op de Stekkenberg;
verbetering van de kwaliteit van de regiotaxi ondanks voortdurende aandacht daarvoor.
Er is de komende jaren nog genoeg te doen!
Bestuur en organisatie
Raadsprogramma
Op initiatief van onze partij werden de onderhandelingen over de vorming van een college van burgemeester en wethouders in 2006 voor de eerste keer in alle openheid gevoerd met deelname aan de discussie door alle partijen.
Wij vinden het belangrijk, dat dat ook nu gebeurt.
Alleen dan kan een goede start gemaakt worden voor een nieuwe periode, waarin het gemeentebestuur aan iedereen moet durven en kunnen uitleggen waarom lastige beslissingen genomen dienen te worden. Beslissingen, die een rechtstreeks gevolg zijn van verslechtering van de financiële positie van de gemeente, waardoor keuzes gemaakt moeten worden ten aanzien van de kwaliteit van onze voorzieningen. De basis voor beslissingen over noodzakelijke bezuinigingen moet gelegd worden in een raadsprogramma over een beperkt aantal speerpunten, op te stellen door alle fracties in de gemeenteraad.
Samenwerking of herindeling?
Groesbeek kan het niet alleen. Nadrukkelijk moet samenwerking worden gezocht met andere gemeenten in de regio. Daarbij zijn wij op dit moment nog geen voorstander van een herindeling om te komen tot één gemeente voor Millingen, Ubbergen, Groesbeek en eventueel Heumen, omdat
schaalvergroting leidt tot meer afstand tussen inwoners en bestuur. Een gemeentebestuur dient bereikbaar en aanspreekbaar te blijven;
schaalvergroting niet vanzelfsprekend leidt tot meer efficiency en een beter bestuur. Integendeel, gemeenten die met herindeling te maken hebben, zijn zeker de eerste jaren vooral bezig met zichzelf; reorganisaties, die tijd kosten, tijd die niet besteed kan worden aan de noodzakelijke dienstverlening;
de ideale schaal voor een gemeente niet bestaat en dus ook niet te bereiken is door schaalvergroting. Verschillende taken vereisen een verschillende schaalgrootte.
Voor Groesbeek geldt als bijzonder argument tegen herindeling, dat de financiële problemen in een nieuwe gemeente alleen maar groter zullen worden. Groesbeek staat er ook in deze tijden financieel beter voor dan verschillende omliggende gemeenten. Herindeling zou betekenen, dat inwoners van Groesbeek met de problemen van omliggende gemeenten geconfronteerd zouden worden.
Wij zijn positief over de samenwerking binnen de stadsregio Arnhem-Nijmegen, omdat die leidt tot een sterke positie van de regio in provinciaal, nationaal en zelfs grensoverschrijdend verband. Groesbeek profiteert mee van initiatieven op het gebied van werkgelegenheid, infrastructuur en landschapsontwikkeling.
Verder gaande samenwerking voor een aantal taken achten wij het best gewaarborgd binnen de regio Nijmegen (Millingen, Ubbergen, Groesbeek, Heumen, Nijmegen, Wychen, Beuningen, Druten en West Maas en Waal), omdat een gemeentebestuur dan nog reëel invloed kan uitoefenen op het resultaat van de samenwerking.
Bestuursstijl
De Groesbeekse Volkspartij voelt zich mede verantwoordelijk voor de wijze, waarop het gemeentebestuur functioneert. Op een aantal punten kan dat beter.
Een gemeentebestuur is er op de eerste plaats om resultaten te bereiken.
Minder woorden, meer daden!
Natuurlijk moet er overlegd worden bij belangrijke beleidsbeslissingen met belangenorganisaties.
Wij streven naar herstel van het periodiek overleg met de Werkgroep Milieubeheer Groesbeek, zoals ook met andere organisaties (GOV, ZLTO, Platform WVG/BTB, Seniorenraad) vooraf frequent en soms frequenter overlegd dient te worden. Overleg, bedoeld om afspraken te maken, die schriftelijk worden vastgelegd.
Maar na dat overleg dient besluitvorming sneller plaats te vinden. Sneller knopen doorhakken!
Ook de uitvoering van besluiten dient beter te worden georganiseerd. De lange tijdsduur van een aantal infrastructurele op zich noodzakelijke werkzaamheden heeft sommige bedrijven aan de rand van het faillissement gebracht. Het is zaak, dat daarvoor in de toekomst een strakkere planning gaat gelden (dorpscentrum Groesbeek!), waarop ook andere partijen, zoals nutsbedrijven kunnen worden aangesproken.
Door vooraf heldere uitgangspunten te formuleren t.a.v. kosten en kwaliteit kan veel ellende achteraf voorkomen worden. Strakke budgetbewaking.
Doe de goede dingen goed en wel in één keer! Na afloop een heldere evaluatie.
Het gemeentebestuur moet duidelijker aangeven waarom bepaalde keuzes gemaakt worden, haar beleid beter “verkopen”. Regelmatig een tussenbalans opmaken, zodat inwoners kunnen controleren of beloften worden waargemaakt. Een betrouwbare overheid.
Organisatie
Wij blijven voorstander van een letterlijk en figuurlijk goed toegankelijke organisatie.
Gebruik maken van de middelen, die de huidige technologie biedt door steeds meer diensten via internet aan te bieden. Tegelijkertijd dienen we ons te realiseren, dat internet niet voor iedereen vanzelfsprekend is.
Persoonlijk contact blijft belangrijk.
Een publieksbalie, waar de bezoeker van het gemeentehuis snel en direct geholpen wordt.
Medewerkers, die vaker bij de klant op bezoek gaan om kennis te nemen van de problematiek en samen te werken aan oplossingen; advisering vanachter het bureau zonder de plaatselijke situatie te kennen vinden wij ongewenst.
Wij zijn voorstander van een hoogwaardige organisatie, die zich concentreert op het stellen van randvoorwaarden voor een gewenste ontwikkeling.
Vervolgens is het aan het bedrijfsleven en aan maatschappelijke organisaties om binnen die randvoorwaarden de gewenste diensten te realiseren.
Daarbij pleiten wij ook nu voor maximale betrokkenheid van het plaatselijk bedrijfsleven.
Afrekenen op basis van geleverde prestaties en niet minutieus alles zelf willen beoordelen. Processen en procedures vereenvoudigen.
Minder werk zelf doen betekent minder mensen in eigen huis houden. Durven snijden in eigen vlees!
Privatisering
Wij zijn ervan overtuigd, dat sommige taken prima door de markt kunnen worden opgepakt tegen minder kosten. Die taken privatiseren: behalve het zwembad bijvoorbeeld ook sporthal, onderhoud openbare ruimte, uitplaatsing bijstands-gerechtigden.
Minder regels
De gemeente moet niet alles willen regelen en kan dat ook niet. Veel regels en controle op controle zijn ingevoerd vanuit een georganiseerd wantrouwen. Zaken durven schrappen of vereenvoudigen. Maar dan ook werkelijk loslaten! Geen bemoeienis achteraf. Een groter beroep op eigen verantwoordelijkheid en deregulering zijn zaken, die een kleinere organisatie mogelijk maken. Dat moet ook, want de gemeentefinanciën dwingen ertoe om ook in de organisatiekosten te snijden.
Belastingen
Aan belastingverhoging zal de komende jaren niet zijn te ontkomen. Daar moeten we eerlijk in zijn. Een meer dan trendmatige stijging van de belastingen achten wij in deze moeilijke tijd echter pas bespreekbaar, als bezuinigingsmogelijkheden zijn uitgeput.
De inning van belastingen kan goedkoper, als daarbij regionaal wordt samengewerkt.
Openbare orde, veiligheid en gezondheid
Alcohol- en drugsgebruik
Alcohol- en drugsgebruik, niet alleen onder jongeren is een steeds groter probleem.
Een probleem, dat mensenlevens verwoest en leidt tot maatschappelijk niet aanvaardbare gevolgen.
Harder optreden tegen misbruik in discotheken, cafés en sportkantines is noodzakelijk. Maar daarmee red je het niet. Aanpak van de problemen vergt een intensieve samenwerking tussen ouders als eerst verantwoordelijken, gemeente, politie, horeca-exploitanten, scholen en hulporganisaties. Die samenwerking moet ook een duidelijk vervolg krijgen. In het verleden is de gemeente daarin niet altijd even consequent geweest, waardoor betrokkenheid vermindert. Vrijwilligers dienen voortdurend ondersteund te worden in pogingen om het probleem bespreekbaar te maken en mensen aan te spreken op misbruik.
Duidelijke grenzen stellen.
Vandalisme
Wij storen ons met een groot aantal inwoners aan de vanzelfsprekendheid, waarmee vernielingen plaatsvinden en rommel in de openbare ruimte wordt achtergelaten.
Vaak, maar niet altijd een gevolg van overmatig alcoholgebruik. Een minstens zo belangrijke oorzaak vormt de vervaging van fatsoensnormen in de afgelopen decennia. Ikke, ikke en de rest kan stikken.
Dat moet een halt worden toegeroepen. Medewerkers van de gemeente dienen veroorzakers op hun ontoelaatbaar gedrag aan te spreken, de gemeente dient consequent aangifte te doen van vernielingen en zo nodig dient de politie verbaliserend op te treden. Rommel dient zo snel mogelijk te worden opgeruimd om verdere vervuiling te voorkomen.
Eigen verantwoordelijkheid
Het leefmilieu in de wijk is primair een zaak van bewoners zelf. Een verkeersdrempel moet niet nodig zijn om de buurman ervan te weerhouden, dat hij te hard door de straat rijdt. Het (opnieuw) organiseren van sociale netwerken moet worden aangemoedigd. Gezamenlijke activiteiten, die ertoe leiden dat de buurt, de straat er beter uit ziet (opruimacties) moeten worden ondersteund door beschikbaarstelling van benodigde hulpmiddelen.
Wonen
Starters
Een eigen dak boven je hoofd is een eerste levensbehoefte voor jongeren, die op eigen benen willen staan.
De afgelopen jaren zijn verschillende jonge huishoudens aan een woning geholpen door de bouw van een groot aantal starterswoningen. Ook de komende jaren dient daaraan te worden gewerkt door woningbouw aan de Nieuwe Drulseweg (Sportpark Zuid), Parachutistenstraat en Cranenburgsestraat (voormalig KI-terrein en terrein Hofmans Vastgoed).
Het bouwen van woningen voor starters is ook gericht op stabilisatie van bevolkings-opbouw en -omvang. Jongere huishoudens vasthouden in onze gemeente.
Bij een gelijk blijvend aantal van ca. 19.000 inwoners kunnen belangrijke voorzieningen (maatschappelijk en commercieel) in Groesbeek in stand worden gehouden.
Een zekere instroom van inwoners van buiten Groesbeek dient om dezelfde reden gestimuleerd te worden ter compensatie van het sterfte-overschot.
Groesbeek is een aantrekkelijke woongemeente, dicht bij grote werkgevers. Het universiteitsterrein ligt op fietsafstand zonder dat rivieren overbrugd behoeven te worden. Promotie van deze kwaliteiten in en buiten de regio.
Senioren/mensen met een lichamelijke beperking
Onmiskenbaar zal ondanks bovenstaande inspanningen de vergrijzing van de Groesbeekse bevolking toch verder gaan.
Ouderenhuisvesting is en blijft daarom een belangrijk aandachtspunt voor het gemeentebestuur.
Niet aan iedereen kan een al aangepaste woning aangeboden worden.
Bovendien is het belangrijk, dat mensen zo lang mogelijk kunnen blijven wonen in de eigen woning en de eigen wijk. Daarmee is het welbevinden van de ouder wordende Groesbeker, maar ook van mensen met een beperking gediend:
In een heuvelachtige gemeente als Groesbeek betekent dat, dat sneller aanpassingen worden bekostigd voor het oplossen van niveauverschillen in en direct om de woning.
Eenvoudige hulpmiddelen dienen zonder veel administratieve rompslomp te kunnen worden aangebracht.
In oudere buurten bezien of complexmatig in samenwerking met woningverhuurders aanpassing van woningen mogelijk is.
Zorg en serviceverlening op korte afstand is ook een voorwaarde voor de oudere thuisblijvers. Maak nu echt werk van de inrichting van woonservicegebieden in samenwerking met zorginstellingen en woningcorporatie. Faciliteer mantelzorgers en mantelzorgsters door een ruimhartiger beleid voor het toevoegen van woonruimte aan bestaande woningen t.b.v. de huisvesting van ouders of andere zorgbehoeftige relaties.
Een zorgloket in de wijk is voor de minder mobiele Groesbeker een waardevolle voorziening.
Stekkenberg
Voor de woonwijk Stekkenberg-west is een ambitieus herstructureringsplan vastgesteld. Als gevolg daarvan trekken bewoners naar elders. Leegstand en tijdelijke bewoning leiden ertoe, dat de wijk in snel tempo verpaupert.
Dat dwingt tot snelle uitvoering van de plannen en een adequaat beheer met extra zorg om misstanden te voorkomen. Geconcentreerde huisvesting van probleem-huishoudens, die elders geen onderdak kunnen vinden, is ongewenst.
De herstructurering moet juist stimuleren tot opwaardering van de hele Stekkenberg. Ontkenning van de complexe problematiek (werkloosheid, arbeidsongeschiktheid, onderwijsachterstand, etc.) staat de zo noodzakelijke geïntegreerde aanpak door verschillende partijen in de weg. Als brandpunt van gezamenlijke inspanningen dient de realisering van een centrum, waarin naast een brede school tal van andere, voor de wijk belangrijke voorzieningen een plek krijgen, absolute voorrang te hebben.
De gemeente dient bereid te zijn daarin te investeren.
Centrumplannen
Belang centrumontwikkeling
De afgelopen jaren hebben in het teken gestaan van de ontwikkeling van het dorpscentrum van Groesbeek. Ondanks de inspanningen van gemeente en plaatselijke bedrijven zijn de indertijd geformuleerde doelstellingen (een beter winkelklimaat, een aantrekkelijker verblijfsgebied en versterking van de woonfunctie) nog niet bereikt.
Het perspectief voor winkeliers is er bovendien niet gunstiger geworden. Steeds meer Groesbekers gaan elders winkelen. De ontwikkeling van het dorpscentrum is ook om die reden een absolute must. Deze dient in een op te stellen raads-programma eerste prioriteit te krijgen.
Ontwikkeling van het centrum vormt om meerdere redenen een belangrijke economische motor. Vanzelfsprekend op de eerste plaats voor de in het centrum gevestigde en te vestigen ondernemers. Maar ook is de werkgelegenheid gediend met realisering van de bouwplannen. De gemeente dient te stimuleren, dat plaatselijke werkgelegenheid voor aannemers én toeleveranciers daardoor wordt bevorderd.
Daarnaast mag de betekenis van een aantrekkelijker centrum voor recreatie en toerisme niet onderschat worden.
Centrumontwikkeling kost geld. In tegenstelling tot het beeld, dat bewust of onbewust wordt opgeroepen, is dat geld niet nodig om de bouw van woningen en winkels mogelijk te maken. Woningbouw en realisering van commerciële voorzieningen leveren juist geld op. De investeringen hebben betrekking op het verbeteren en aantrekkelijker maken van de openbare ruimte, het realiseren van waterpartijen (bovengronds halen Groesbeek) en de inrichting van groenvoorzieningen. Vertraging van de uitvoering van gepresenteerde plannen, waarin verschillende belangen ons inziens in goede balans zijn gebracht, brengt die investeringen in gevaar.
Plan Dorpsstraat/Mariëndaal
In het centrum van Groesbeek biedt de vernieuwbouw van Mariëndaal een uitgelezen mogelijkheid om dicht bij de voorzieningen woningen te bouwen voor ouderen. Daaraan bestaat grote behoefte. In combinatie daarmee kan aan de Dorpsstraat een echt winkelhart ontstaan. De Groesbeekse Volkspartij verbindt zich aan realisering van de plannen voor Dorpsstraat/Mariëndaal zoals die de afgelopen jaren zijn ontwikkeld. Wij vinden echt, dat binnen de komende raadsperiode die plannen tot uitvoering moeten komen. Daarover moeten bij de collegevorming harde afspraken gemaakt worden.
Overige deellocaties
Voor de overige deellocaties in het centrumgebied geldt, dat zij gefaseerd tot uitvoering moeten komen. Het heeft geen zin om binnen korte tijd een groot aantal appartementen te realiseren; dat aanbod zou de succesvolle afronding van lopende projecten in de weg staan. Om die reden dienen ook de gemeentelijke investeringen in (de openbare ruimte van) het centrum over een groter aantal jaren uitgesmeerd te worden.
Dus op korte termijn wél een parkeergarage onder het plan Dorpsstraat/Mariëndaal, maar níet op de locatie Spoorlaan (ZOMA-locatie). Daar vooralsnog volstaan met een betere inrichting als parkeerterrein op maaiveld.
Werkgelegenheid/recreatie en toerisme
Bedrijventerrein
De Groesbeekse Volkspartij wil bedrijfsvestiging mogelijk blijven maken door op korte termijn de procedure te starten voor een volgende uitbreiding van het bedrijventerrein, een betere benutting van het bestaande bedrijventerrein (vestiging van mengvormen bedrijvigheid/detailhandel mogelijk maken) en vergroting van de mogelijkheden voor lichte bedrijvigheid in vrijkomende agrarische bedrijfsgebouwen (daarbij oog houden voor de belangen van de landbouw).
Op deze manier staat Groesbeek klaar, als de economie weer aantrekt.
Het behoud van werkgelegenheid vormt ook een belangrijke factor bij de keuze van jongeren om in Groesbeek te blijven wonen.
Recreatie/toerisme
Bevordering van recreatie/toerisme met gebruikmaking van de landschappelijke kwaliteiten van onze gemeente dient ook de komende jaren speerpunt te zijn in het creëren van nieuwe werkgelegenheid.
Daarbij inzetten op dag- én verblijfsrecreatie.
Verschillende vormen van recreatief verblijf: uitbreiding kampeerplaatsen, onderzoek naar versterking hotelaccommodatie, ruimere mogelijkheden voor bed & breakfast in/bij woningen.
Aantrekkelijkheid van Groesbeek voor dagrecreatie vergroten door het bieden van arrangementen. De populariteit van de draisine wordt in Groesbeek onvoldoende benut. Men komt in het centrum en wat dan? Samen met de Stichting Toerisme en Recreatie combinatie met museumbezoek, bezoek wijngaarden stimuleren met mogelijkheden tot fietshuur. Meer terrasjes in het dorpscentrum; initiatieven positief beoordelen. De kantine van het gemeentehuis openstellen voor een horecafunctie. Plaatselijke horeca-ondernemers daarbij betrekken.
Landbouw
De agrarische bedrijfstak in Groesbeek zal steeds meer inzetten op verbreding: activiteiten, die aansluiten op het toeristisch/recreatief product. Daarvoor moeten mogelijkheden worden geboden.
Maar een aantal bedrijven zal ook kiezen voor voortzetting van de agrarische productie. Zij moeten kansen krijgen op schaalvergroting, zodat zij ook in de toekomst aan steeds zwaardere eisen op het gebied van milieu en dierenwelzijn kunnen blijven voldoen. Behoud van de landbouw is bovendien belangrijk voor een adequaat beheer van het buitengebied.
Landschap en milieu
Landschapsontwikkeling en -beheer
De unieke kwaliteiten van het Groesbeekse landschap worden met name beleefd door de fraaie uitzichten. Door steeds verder gaande beplanting worden zichtlijnen verstoord. Landschapsbeleid dient gericht te worden op herstel van waardevolle zichtlijnen (onder meer Nieuweweg – Wolfsberg).
Het eisen van een kapvergunning voor nagenoeg alle houtopstanden is een te zwaar instrument. Aandacht beperken tot hetgeen werkelijk landschappelijk waardevol is en vergunningvereiste daartoe beperken.
Natuur laten doordringen in de verschillende kerkdorpen. In het centrum is een belangrijke aanzet gegeven met het bovengronds halen van de Groesbeek. Deze ontwikkeling voortzetten in 't Groeske en de nieuw te ontwikkelen woonwijk Hüsenhof.
Bij uitvoering van landschapsbeheer voorkeur voor uitvoering door agrariërs zelf door inschakeling van De Ploegdriever. Beheer en onderhoud van bestaande en nieuwe zandpaden beter regelen dan nu het geval is. In zijn algemeenheid streven naar samenhang tussen beheer van landschapselementen, bermen, wandelpaden in samenhang met agrarische bedrijfsvoering.
Riolering
Infiltratie van regenwater door afkoppeling van het rioolstelsel kan bijdragen aan vermindering van de overlast door stortbuien en is positief voor een natuurlijker waterhuishouding. Anderzijds dienen juist in de komende tijd die investeringen in de riolering te worden teruggeschroefd en opnieuw te worden afgewogen. De kosten rijzen te zeer de pan uit.
Klimaatbeleid
Een klimaatbeleid op gemeentelijk niveau komt een beetje hulpeloos over. Alsof we een kaasstolp over Groesbeek kunnen zetten en daarmee de boze buitenwereld buiten de deur kunnen houden.
Groesbeek moet wel meedoen aan initiatieven op regionaal niveau, die leiden tot een lagere CO2-uitstoot, meer gebruik van duurzame energie en minder afval. Daarbij inzet van de deskundigheid, die aanwezig is bij gemeenten in de regio Nijmegen en bij de ARN.
Op lokaal niveau plaatsing van zonnepanelen niet tegenhouden op grond van welstandsmotieven en zelf als gemeente het voorbeeld geven door gemeentelijke gebouwen daarvan te voorzien.
Zorg en dienstverlening
Vangnet
De Wet Maatschappelijke Ondersteuning vormt het gemeentelijk vangnet voor mensen, die ondersteuning behoeven. Juist in een tijd, waarin het economisch minder gaat en het rijk gaat snijden in tot dusver vanzelfsprekende voorzieningen als de AWBZ, dient de gemeente zich het welzijn van kwetsbare groepen inwoners aan te trekken. Anderzijds raakt ook de bodem van de gemeentekas in zicht. De gemeente kan geen rijksverplichtingen zonder meer overnemen, als daar geen geld bij wordt geleverd.
Dat dwingt tot versobering van maatschappelijke voorzieningen om deze zo lang mogelijk in stand te kunnen houden voor degenen, die daar de grootste behoefte aan hebben:
voorrang voor algemeen toegankelijke voorzieningen (alert zijn op de kwaliteit van de regiotaxi);
inkomensafhankelijke bijdragen overwegen;
hergebruik én meervoudig gebruik van hulpmiddelen stimuleren.
Veel ouderen vereenzamen. Het is dan ook zaak om een voorziening als dagopvang juist voor die ouderen bereikbaar te houden. Ook daarin zullen pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden. Wie kan wel, wie niet aanspraak hierop maken.
Wij vinden het dan uitermate belangrijk, dat de indicatiestelling persoonlijk gebeurt. Niet op afstand, van achter een bureau via de telefoon, maar in een gesprek thuis met betrokkene zelf.
Ingrijpende woningaanpassingen leggen een groot beslag op de WMO-gelden. Daarom dient bezien te worden in hoeverre reeds aangepaste woningen beschikbaar kunnen blijven voor de doelgroep. Ook hier een zorgvuldige indicatiestelling om te voorkomen, dat mensen vervreemden van hun eigen leefomgeving.
Eigen verantwoordelijkheid
Er is in de afgelopen decennia misschien wel te zeer een houding onder mensen ontstaan, dat de overheid “het” allemaal wel regelt. Eigen verantwoordelijkheid en sociale betrokkenheid zijn daardoor minder geworden. Nu de overheid “het” niet meer allemaal kan regelen, zal er de komende jaren noodgedwongen een groter beroep worden gedaan op de zelfredzaamheid van mensen, die zorg behoeven en op de bereidheid van buren en familieleden om hen daarin te ondersteunen.
Ondersteuning mantelzorg
Wij zijn er van overtuigd, dat die bereidheid ook bestaat. Maar een gemeentebestuur mag die vrijwilligers/mantelzorgers niet aan hun lot overlaten. Ondersteunend beleid (woningaanpassingen!), een plek waar men met vragen terecht kan, uitbreiding van klussendiensten, mogelijkheid van tijdelijke vervanging (steunpunt mantelzorg) dienen goed geregeld te zijn om ervoor te zorgen, dat mantelzorgers niet te zwaar worden belast.
Sociale voorzieningen
De huidige omstandigheden zullen er toe leiden, dat steeds meer mensen een beroep doen op een sociale uitkering. Het is van groot belang, dat zij actief blijven om structuur te behouden in hun leven en niet in een sociaal isolement terecht te komen. De inspanningen van de gemeente dienen meer te zijn gericht op terugkeer naar regulier werk of indien dat niet mogelijk is, op maatschappelijke participatie in klussendiensten of andere vormen van vrijwilligerswerk.
Meetbare uitstroomresultaten afspreken. Niet langer “pamperen”, want daar is niemand mee gediend. Op die manier kan de inzet van gemeenschapsgeld vanuit de sociale voorzieningen bijdragen aan versterking van de sociale structuur.
Onderwijs
De realisering van een brede school op de Stekkenberg, waarin naast de basis-school ook kinderopvang, peuterspeelzaalwerk, jeugdzorg en welzijnswerk zijn ondergebracht, moet een belangrijke impuls vormen om de achterstanden in deze wijk te bestrijden. Maar het moet geen achterstandsschool worden. Versterking van de samenwerking met de Gerardus Majellaschool aan de Zevenheuvelenweg, leidend tot een fusie van beide scholen, opdat het bestaansrecht op beide locaties is veilig gesteld en er een vitale onderwijsvoorziening in Groesbeek-noord blijft gehandhaafd.
In Groesbeek-zuid kan een betere afstemming tussen Het Vossenhol en De Sieppe tot hetzelfde resultaat leiden. Het gebouw, waarin Het Vossenhol zit, is verouderd. De realisering van een nieuw complex, waaraan De Sieppe aangehaakt wordt, kan worden bekostigd uit de herontwikkeling van het gebied tussen Lievensweg en Paulus Potterweg.
Aandacht voor betere huisvesting van de Titus Brandsmaschool op Berg en Dal
De gemeente moet blijven inzetten op behoud van vervolgonderwijs in Groesbeek.
Welzijn en sport, cultuur
Gemeenschapsaccommodaties
Het rijke Groesbeekse verenigingsleven is gehuisvest in/op een groot aantal accommodaties. Accommodatiebeleid dient ontwikkeld te worden, gericht op handhaving van één centrale accommodatie in Groesbeek zelf (De Mallemolen) en één dorpshuis per kern/wijk.
Geen accommodaties toevoegen; multifunctioneel gebruik van bestaande, al of niet vernieuwde accommodaties als voorwaarde stellen, zodat beheer/exploitatie ook in de toekomst is veilig gesteld. Een versoberde subsidiëring van accommodatie-wensen is alleen al om financiële redenen noodzakelijk. Genoeg is genoeg. Andere zaken hebben meer prioriteit.
De Mallemolen niet uithollen door activiteiten te verplaatsen naar elders. Een duidelijke keuze maken in Breedeweg voor concentratie van activiteiten in De Sleutel (De Goei Kamer in St. Anthoniushof als ontmoetingsplek voor ouderen).
De activiteiten in De Baon integreren in de brede school op de Stekkenberg.
In H. Landstichting samenvoeging van Het Zaaltje en de accommodatie van De Bosduiveltjes.
Aandacht voor jongeren
Betere voorzieningen in de dorpshuizen (De Mallemolen, De Slenk, De Sleutel, Kerstendal, De Baon) voor jongeren zijn gewenst. Jongerencentrum Maddogs dient nadrukkelijk een open jongerencentrum te zijn, waar verschillende groepen jongeren zich thuis voelen. Nadrukkelijk toezien op handhaving van regels in De Maddogs (geen drugsgebruik, geen overmatig alcoholgebruik).
Activiteiten voor jongeren, ook buiten verenigingsverband om, stimuleren.
Vrijwilligersbeleid
Werk maken van vrijwilligersbeleid: scholing en op sommige punten professionele ondersteuning (m.n. voor administratieve taken bij steeds verder gaande regelgeving) zijn onontkoombaar voor het behoud van de belangeloze inzet van velen in het verenigingsleven. Vrijwilligers bovendien niet belasten met allerlei formaliteiten. Subsidiëring van verenigingen zonder allerlei adminstratieve eisen te stellen, maar op basis van ontplooide activiteiten.
Cultureel erfgoed
Op de nominatie voor plaatsing op de gemeentelijke monumentenlijst staan op dit moment tal van gebouwen, die nauwelijks als monument herkenbaar zijn. Lijst opschonen en aandacht richten op hetgeen werkelijk monumentaal is. Cultureel erfgoed beschermen door samenstel van maatregelen (planologisch, financieel).
Verkeer
Kwaliteitsverbetering bestaande infrastructuur
Afwikkeling van verkeer moet beter binnen bestaande infrastructuur. Het zal immers om procedurele redenen, maar ook vanwege de beperkte gemeentefinanciën op dit moment, nog jaren duren, voordat nieuwe wegen kunnen worden aangelegd.
Aandacht richten op kwaliteitsverbetering, niet op nieuwe voorzieningen.
Dus in deze periode géén rotonde Nieuweweg/Zevenheuvelenweg, géén verbetering aansluiting A73, géén oostelijke en al helemaal géén westelijke randweg (die enkel verkeer van elders door het bos zou aantrekken), géén uitbouw van de Cranenburg-sestraat t.b.v. openstelling Altena/Hettsteeg. Wél voorbereidingen treffen en procedures in gang zetten, zodat plannen in financieel betere tijden onmiddellijk kunnen worden uitgevoerd.
Wij blijven bovendien wél voorstander van een snelle heropening van de grensovergang Altena/ Hettsteeg zonder ingrijpende aanpassingen aan de Cranenburgsestraat, die zouden leiden tot een te grote verkeersaantrekkende werking. Inrichting Biesseltsebaan als verbinding tussen Groesbeek en Malden kan als voorbeeld dienen.
Wél aanpassing van Nieuwe Drulsweg en Cranenburgsestraat in verband met vermindering verkeersdruk in het centrum en de veiligheid van (overstekende) voetgangers en fietsers
Niet bezuinigen op kwaliteit/onderhoudsniveau van de infrastructuur. Goede wegen, fietspaden en (brede) trottoirs bevorderen de veiligheid van alle verkeersdeelnemers. Met name geldt dat voor de trottoirs, die periodiek inspectie en onderhoud behoeven mede ter wille van mensen, die slecht ter been zijn. Prioriteit ook voor veilige schoolroutes en een veilige schoolomgeving.
De Groesbeekse Volkspartij is geen voorstander van reactivering van het spoor. Op korte of langere termijn gaat dat ten koste van de uitstekende busverbindingen, die Groesbeek heeft met Nijmegen en die een veel betere frequentie en bereik hebben in de verschillende wijken en kernen.
Ten slotte
Een verkiezingsprogramma is geen verlanglijstje, maar dient een reëel beeld te geven van het door ons voorgestane beleid voor de komende jaren.
In onderstaand overzicht geven wij nog eens nadrukkelijk aan waar onze prioriteiten liggen en op welke zaken besparingen gerealiseerd zouden moeten worden.
Prioriteiten
Besparingen
Brede school Stekkenberg
Project Dorpsstraat/Mariëndaal
Tegengaan alcohol- en drugsgebruik
Aanpak vandalisme
Uitbreiding bedrijventerrein
Houdbaar WMO-beleid
Kwaliteit bestaande infrastructuur
Deregulering
Efficiëntere besluitvorming
Privatisering taken
Regionale samenwerking
Uitstroom bijstandsgerechtigden
Schrappen investeringen infrastructuur
Versobering WMO-beleid
We kiezen voor duidelijkheid. Financieel wordt het zwaar weer. Er moet voor miljoenen bezuinigd worden. Maar ook gebruik maken van reserves, die in het verleden zijn opgebouwd voor de tegenvallers, die zich nu voordoen. Het gemeentebestuur dient mensen geen rad voor de ogen te draaien. Lastige keuzes niet te ontlopen. Alle zeilen bij te zetten om de kwaliteiten van onze gemeenschap zo veel mogelijk in stand te houden. Daar kunt u ons op aanspreken.
De Groesbeekse Volkspartij probeert dát voor u, voor ons, voor elkaar te krijgen.
Het verkiezingsprogramma van de Groesbeekse Volkspartij is voorbereid in een aantal discussiebijeenkomsten met deelname van Frans Belgers, Rob Bekers, Bram den Boer, Tonnie Coenen, Jan Derksen, Hennie Eikholt, Petra Eshuis, Dick Hoffman, Hogan Kersten, Gerrit Nillessen, Theo Peters, Irma v/d Scheur, Patty Veldhuis,Jaap Veulings en vastgesteld in de ledenvergadering van 14 december 2009.
De kandidaten van de Groesbeekse Volkspartij
1.Sjaak Thijssen, Tamboerstraat 11
2.Hennie Eikholt, Herwendaalsehoek 25
3.Rob Bekers, Bremstraat 39
4.Irma v.d. Scheur, De Gaffel 60
5.Patty Veldhuis, Nieuweweg 26
6.Gerrit Nillessen, Molenweg 8c
7.Tonnie Coenen, Hemeltje 20
8.Hogan Kersten, Heumensebaan 16
9.Peter de Jong, Helfrichstraat 35
10.Cor Janssen, Reestraat 1a
11.Theo Hermsen, Wylerbaan 11
12.Ineke Gorter, Bruuk 24
13.Theo Derks, Hoge Horst 23
14.Thijs Bekers, Eekhoornstraat 10
15.Jan Vissers, Pompweg 1
16.Tonny Kouws, Ketelstraat 14
17.Piet Janssen, Binnenveld 33
18.Bets Hendriks, Mesdagweg 54
19.Jan Kosman, Molenweg 9n
20.Gerard Vissers, Hulststraat 13
21.Henny Verbeeten, Pannenstraat 22
22.Hans Kokke, Spoorlaan 14
23.Martin van Leur, Wijnbeshof 16
24.Jan Wilmsen, Gen. Gavinstraat 354
25.Marian Derksen, Meidoornplantsoen 54
26.Piet Janssen, Hoflaan 55
27.René Hendriks, Sint Jansberg 7
28.Gerrit Peters, Florastraat 12
29.Gerrit Wijnhoven, Bremstraat 54
30.Hennie Cillessen, Generaal Gavinstraat 136
